擁抱極度真實
「我挑人的原則就是要敢說真話，敢在面試的時候說老闆不對的人我最喜歡。」－鈦坦科技總經理Yves 「態度要極度開放，極度透明。」－Ray Dalio《原則》 前幾天參加GIPI老師主持的「新管理思維」，聽兩位走在敏捷最前端的公司領導人Yves及Paul分享他們的經驗，得到滿滿的乾貨。 我自己身在傳統產業的大型專案，深深體會到何謂「不敢說真話」的感覺；怕長官聽了不高興，怕別人聽了會覺得在找他麻煩，怕傷了團隊之內的和氣。 但往往就是在案子不順的時候，因為資訊不透明造成大家私下抱怨對方，甚至負氣擺爛、互扯後腿... 最後，在下一個案子重複發生著一樣的事情。 為什麼我們不願意說真話？ Ray Dalio在《原則》一書中給了我們三點答案： 1.逃避「殘酷的現實」－你希望（而且以為）事情會自然解決，但現實並非如此 2.擔心沒面子－或擔心別人沒面子，卻不擔心無法達成目標 3.根據直接後果來做決定，而不考慮更後續的後果－說真話會造成雙方短暫不舒服，但不說真話卻會讓問題持續存在 上面是大多數人做決策時的盲點，當然，所謂「大多數人」也包含我自己。 而如何做出改變？同樣要回歸到GIPI老師的「執行力」上課內容： 1.降低阻礙－培養信任感，先表明自己的缺點，把說真話的不舒服感降到最低 2.溫水煮青蛙－不求全壘打，一次一點小改變 3.外驅力－設定明確的目標，昭告天下；我認為這是對我自己最難的一點... 我決定下周（7月）開始每周設定一次「說真話時間」，每周更換不同對象，你呢？