鋼鐵雄心

今年最不一樣的事，就是跟隨著GIPI老師展開了挑戰自我的旅程。 一開始關注GIPI的部落格，是從大人學的Joe和Bryan那邊連結過去的，當時純粹覺得這個作者的一些管理文章還滿受用，從沒想到身在營建產業的我會成為軟體界大神GIPI的學生。 去年12月，GIPI推出了「職涯躍升的關鍵24堂課」－最系統化的主管培訓，衝著這個title，即使還連主管的邊都沒摸到，即使人還在日本研習；不管他，報名下去了。 GIPI老師的課，從一開始的主管心態、策略地圖到後來的敏捷手法、問題解決等，就像是全開的少林寺藏經閣一樣任你領取；每一樣都是在外面看100本書也學不到的精華。而且恰恰補足了像我這種理工出身、又在重視專業技術的環境下工作的人最缺的商業思維。 但是拿了這麼多的資源，就代表一定能夠打勝仗嗎？ 「如果你學了東西不去用他，那麼上再多課也沒用」－GIPI 二月初，我從日本回國的頭幾天，專案團隊在對客戶的會議上宣布我是一個重要子專案的負責人，原本以為一展身手的機會來了，卻沒想到，「挑戰自我」本身就必定伴隨著不斷犯錯的挫折與痛苦。 最近世足正熱，如果把今年當成一場足球賽，那麼我其實上半場是踢得很掙扎的；身在一個規劃不佳的大型專案中，成員互不信任、訊息丟失或誤解、工作重工等負面情況接踵而來，在越來越多上級單位插手介入管理後開始逐漸丟失自主權，每天被淹沒在不斷湧進來的雜事當中。 而管理的部分，由於在團隊內並沒有取得公開的授權，導致原先以為的領導位置並不如預期受人認可，甚至有「他自以為他是主管嗎？」等的聲音出現。 看著同學們一個一個分享自己改變和成長的結果與喜悅，我開始感到焦慮... 「痛苦+反省=進步」－Ray Dalio《原則》 「你的問題就是執行力太差」GIPI老師這麼對我說，他看到我仍然緊抱著過去的成功模式（研究專業技術）不放，卻不敢將自己所學到的方法應用出來，失敗了卻還把問題都推給別人和環境。 「如果你的目標是升上去，那是不是該想想有沒有其他的辦法可以達成？有沒有辦法找到其他人切不進去的領域？」呼應了老師一直強調的「注重解決問題，而非過程或工具」這個理念。 為什麼我們老是做著同樣的事，卻希望得到不同的結果？ 「夢想+現實+決心=成功的人生」－Ray Dalio《原則》 也許這並不是一篇成功的案例分享文，但就像GI