鋼鐵雄心

K：你不是人資也不是老闆，甚至沒有面試人的經驗，連被面試的經驗都少的可憐，為什麼要去上關鍵選才這堂課？ F：我認為人力資源管理是現代企業經營中非常重要的一環，若是招募進不適合的人，不僅僅是交辦給他的工作無法完成，很可能還會連帶影響到整體團隊的士氣與工作表現；對公司而言，改善面試流程與標準所付出的成本遠遠小於在招募過程中犯錯。 K：hen~好，你是否會在執行招聘流程的時候謹慎且客觀地評估各個應徵者並做出決定，讓每個人被招募進來後都能對公司做出最大的貢獻？ F：是的，我會。 K：hen~好，如果應徵者刻意說謊或使用模糊的說詞來回答你的問題，你會怎麼處理？ F：我會詢問他相關的細節，以及使用不同表述的問題來詢問同一件事，若是他的回答含糊其辭或者前後不一致，那我們就能判斷他所說的有很高機率並非事實。 K：hen～好。 各位，根據上述的回答，你們覺得F這個人值不值得任用呢？這個人是不是邏輯清晰有條理，能夠同時掌握全局和細節，還會為了公司的最佳效益做出決策？ 如果你也是這樣想的話，小心！地雷就在前方不遠處！ 在準備通過雷區之前，我們先暫停一下，思考一下一個最根本的問題。 那就是－－－－－到底我們要去哪裡？ 選才關鍵#1： What are you looking for?  想好自己要找什麼樣的人，明訂標準 F：當然找工作能力強的啊？這不是很簡單。 K：什麼叫做工作能力強？擁有業界頂尖的專業知識？能在短時間內把策略想法轉化為可行的方案和執行？能夠針對現況提出精確的見解和戰略方向？能夠和任何人建立良好的關係？ 想錯了，找來的人是錯的。 想多了，找不到人；你開一個總經理的條件在助理職缺上誰能達到啊～ 想少了，或者乾脆不想；砰！歡迎進入踩地雷的世界.... 一個好的營造現場工程師該具備什麼條件？ 1.現場管理 由於營建工程業界的特性：任務界面複雜、作業人力不可控性大、工作不可逆過程多、很高比例的成品只能驗收表面品質（除非破壞測試來看內部），現場管理絕對是最重要的能力，沒有之一。 再推一次這篇文章 《忘掉策略性思考吧！掌握現場，也是高階主管不該迴避的天職》 ，每次看每次都能夠更加堅信自己在做對的事情。即使我們離高階主管還很遠，但假如以工班的人數來說，一個工程師管理40-50個人並不是什麼太特別的事