鋼鐵雄心

今天來聊聊專案管理，其實我在外面報名參加公開班的第一站就是Joe & Bryan的專案管理啟蒙，當初也是先看了【 專案管理生活思維 】這個部落格覺得非常有趣，才開始踏入專案管理的知識領域。 在學校的營建管理課程（CPM：Construction Project Management）中都會教要徑法（CPM：Critical Path Method）；也就是把所有的工作時程排出來之後決定一條或多條主要影響案子完成時間的「主要路徑」，只要重點管理這些工作確保他們如期完成，就能保障基本的專案時程。 而關鍵鏈（CCPM：Critical Chain Project Management）是在1997年由高德拉特博士（Eliyahu M. Goldratt）提出，主要認為「安全時間」（緩衝／Buffer／遊び-阿搜比）是要由整個專案來共享使用，其他人必須去cover整個團隊裡面最弱的一環。 －－－－－－－－－－－－－－－掉書袋終止線－－－－－－－－－－－－－－－ 營建專案的類別很多，包含建築（住宅、商用不動產、廠房…）和土木（道路、橋梁、隧道、鐵路、港口、水壩、發電廠…等等），這邊以我自己比較熟悉的建築工地來和大家分享。 我第一次覺得奇怪是發現工地會準備兩套進度表，一套給業主（客戶）看，一套給下包看； 當時好傻好天真的我覺得怎麼和我學的專案管理不太一樣？不是應該先預估任務時間然後進行動態調整，如果有落後再考慮是否安排投入資源或想其他方法追回才對嗎？ 後來才發現，雖然所有進度表都是披著要徑法的皮，但是骨子裡卻是不折不扣的關鍵鏈管理，兩張進度表中完成里程碑的時間差就是緩衝。 建築工程進度表範例 為什麼要採用關鍵鏈管理呢？這就要從台灣營建產業的運營模式說起。 在大部分營建工地裡面你會發現，幾乎95%以上的工作是由外包商來完成；除了早期的榮工、現在潤泰集團等大型營造集團有能力組成自己的產業鏈，例如擁有混凝土預拌廠等，或者像春源鋼鐵／春源營造這種組合，否則通常營造廠都只是擔任外包管理的角色。而外包商並不會只有你這一個工地要做（通常也不會只有你們公司的案子要做），一個中大型的外包商可能同時有5-10個工地要執行。 再來，這些分包工程都有相當高的專業性，並不能互相替代；你不可能叫鋼構吊裝工去綁鋼筋、也不會讓刷油漆的師傅去灌混凝土...

2018年12月30日，恭喜學弟們拿下新生盃冠軍，做到了我們當年想盡辦法都做不到的事情。 為什麼可以這麼帥啊？（轉自 台大運動誌報導 ） 既然拿了冠軍，大家應該會踴躍爭取擔任下一任隊長吧？ 回想我們那兩年其實很尷尬的，當初送舊選隊長的時候其實我們這屆只有兩個人留隊，就是我和我室友－後來的副隊長，現任OB隊長楊帛諺。既然只有兩個人，那就只是剛好湊齊一個隊長一個副隊長名額，然後兩個人還是室友，當下其實我們想的是：「有差嗎？」；但是在學長問說「有沒有意願當隊長？」的時候，我們兩個人都還是舉手了。 到了下一屆，也就是我們要交棒的時候，印象中留隊的人還不少，結果一問誰想選隊長結果沒有一個人舉手；大家可以不用這麼禮讓（笑）。 2011年5月接任隊長，離現在已經是快8年前的事情了；所謂老人只剩一張嘴（只有我，其他人在OB都打的風生水起），那就來寫寫當年當隊長的心得和回憶錄。 2012年1月花蓮寒訓，我和楊帛諺兩個人都沒穿橘色XD 1.關於比賽 有幾次比賽，我們都輸在換投太慢。 當時主戰投手是擁有七彩變化球的阿國學長，在前4局幾乎都能完美壓制對手；但是在第5局開始就會因為體力下滑而不太穩定，雖然副隊長楊帛諺練投已有小成，但是基於對「完美陣型」的熱愛（楊帛諺是當時外野第一人選），加上阿國學長總是會說「還可以再撐一下」（每個選手都一定會這樣說，就算到了職棒也是），所以每到第5、6局的時候我都會很猶豫，直到失血過多為時已晚… 這個情形發生不只一次，而我並沒有積極的想辦法解決這個問題，這是我覺得自己做得不好的地方。如果配合數據分析，先找出最佳的換投時間點，再利用比較不重要的比賽來測試改進，或許我們能夠找到更好的答案。不管怎麼說，準備好自己的原則（策略）上場比賽是最重要的；因為隊長得同時承擔把球打好和指揮調度的責任，如果沒有事先研究準備好，上了場要分心考慮調度（尤其戰況膠著的時候容易緊張），就很難做出即時而正確的決定。 在雨中奮戰的阿國學長 2.關於練球 和現在一樣，球隊每個禮拜有週間、週末各一次的晨間團體練習，當然週間我們會希望大家盡量能夠排開上課，但因為球隊成員涵蓋各個年級，有些必修課程是排不開的；假如有34節（10:00-12:00）或234節（09:00-12:00）的課，真正參與團練的時間其實非常有限，就算早上7...