【Construction x Big Data】一個裝在吊勾上的飛碟，能為營建產業帶來什麼價值？
近來在工廠運營領域，投入精實管理進行改善的工廠是越來越多（恭喜江守智顧問生意興隆！），但對於台灣的營造業而言，投資於數據化營運改善的案例並不多見，主要原因有：
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| Turner x Versatile |
1. 每棟建築設計都是獨特的，且每個案場的包商不同，改善的效益難以延續
2. 工作拆分給專業包商進行，要跨包商整合不容易
3. 再加上工地環境惡劣不利於數據採集
不過，這些投資真的沒有價值嗎？或者反過來說，在什麼樣的情況下投資會有價值呢？今天，我們先來看一個國外的案例，看看有沒有什麼我們可以參考的地方。
全美最大的營造廠Turner Construction（ENR 2021 Ranking）和新創公司Versatile合作，採用了該公司的CraneView產品安裝於塔吊吊鉤頂部，蒐集塔吊使用的相關數據，進而分析並想辦法改善塔吊的使用效率。下面是Turner發佈的介紹影片：
看完影片介紹，相信大家心裡一定馬上能夠想出無數的問題點，我直覺想到的限制會是建案一定要是超高樓層鋼結構。首先，塔吊的工作一定得是瓶頸，否則提升塔吊利用率的意義不大；再來，標準層夠多的情況下，改善所獲得效益才有辦法最大化；最後，包商和工班必須非常穩定，否則中途不斷換人的話熟練度自然無法提升，那就更不用提改善了。
影片中共有三個建案，加上Turner第一個試驗CraneView的建案Navy Building in Manchester Pacific Gateway，這邊我們可以來看一下這些建案的概要情況。
案例介紹
首發試驗建案：Navy Building in Manchester Pacific Gateway（San Diego, California, USA）
業主&設計：Manchester Pacific Gateway, LLC／Gensler
規模：地上17F（76.2m）／地下2F，樓地板面積34,600㎡
功能：辦公空間
結構：SC造
工期：2018 ~ 2020
契約金額：$174M = 78億新台幣
根據ENR的報導，Turner的工程師在這個案子利用CraneView收集吊車利用率的數據後，發現每次PC外牆板進場後都要先用塔吊調整到正確的方向，才能再起吊安裝。發現這個問題後，Turner雇用了一台專用堆高機將PC外牆板先翻面，於是節省了超過24個工作天的塔吊工作量。
宣傳影片建案1：The Eleven West（Oregon, Portland, USA）
規模：地上24F（88.5m）／地下4.5F，建築面積1860㎡，樓地板面積38,000㎡
功能：複合式（1F商場、2-7F辦公空間、8F以上住宅）
結構：RC造
工期：Feb-2020 ~ 2023年初
契約金額：不明
依據影片中所提，Turner工程師依CraneView數據分析後調整了吊掛的綑紮方式，並請各包商吊掛前預先捆紮好材料，每次吊掛節省了90秒的時間，假設工程中總共有一萬次吊掛，那麼就節省了90萬秒的時間，約等於10.5個工作天的塔吊工作量。
宣傳影片建案2：Wexford One uCity Square（Philadelphia, Philadelphia, USA）
業主&設計：uCity Square One Owner, LLC／ZGF Architects
規模：地上13+2F（76.2m）／地下1F，建築面積3000㎡，樓地板面積36,100㎡
功能：複合式（1F商場，2F以上辦公空間及實驗室）
結構：SC造
工期：Q4-2019 ~ Sep-2022
契約金額：$280M = 78億新台幣
依據影片中所提，Turner用CraneView來紀錄更新鋼構進度，所以工程師就不用紙本一個一的點今天吊裝了幾支樑，節省了7-10小時工程師人力／每周，推估吊裝工期一年的話就是52*10等於520人時。
宣傳影片建案3：我找不到...求對西雅圖街景熟的大大提示（Seattle, Washington, USA）
規模：從影片目測地上20F以上，建築面積有5x6個span推估約2000㎡
功能：推測為辦公空間
結構：SC造
工期：不明
契約金額：不明
依據影片中所提，Turner利用CraneView數據分析鋼筋最佳預組方式，將鋼筋綁紮時間減半，縮短標準層循環工期30%。
總結來說，前三個Case中有被報導、藉由數據分析獲得的效益分別是24個塔吊工作天、10.5個塔吊工作天、520工程師人時，可以說成效並不顯著；何況PC外牆板用塔吊調整方向浪費了塔吊時間，這個應該是滿明顯不需要收集數據就能發現的事情。我認為這和所選的案例都不是超高樓層鋼結構有關係；而改善了塔吊效率的同時也顯而易見地付出了其他成本，所以就前三個案子看來，CraneView的數據分析還沒有發揮出該有的效益。而最後一個在Seattle的案子，雖然是SC造而且應該是四個案子裡面總高度最高的，並且藉由CraneView獲得了降低30%標準層循環工期的效益－非常優渥的回報。但影片中所提到的改善方式卻是鋼筋預組，但在只有樓板Deck需要綁鋼筋的情況下，難以想像藉由鋼筋預組能獲得如此大的效益，況且預組後從吊料平台往內的運輸也是個問題。
市場需求
就精實管理的角度來看，當生產能力提高後可能的兩種狀況：
1. 市場有需求，增加產能即是增加利潤
2. 市場無需求，降速生產節省人力、增加餘裕和品質穩定度
那麼就狀況一來說，營造業的市場對「快速完工」有沒有需求呢？業主們對於「縮短一個月工期」願意多付出多少成本呢？早期電子業起飛的年代，為求快速建廠完成快速開始生產（賺錢），那時候的業主絕對是願意付出相當的成本來換取提早完工的。然而，也因為要求快速完成建設，一般電子廠的樓高都不會太高，傾向直接採用移動式吊車進行安裝，當然標準層的層數也不會太多；在這種情況下，需要收集大量數據再加以分析改善的CraneView可能是緩不濟急。而對於豪宅、商辦的業主來說，縮短工期的收益可能又更小，自然投資在數據蒐集的意願就不會太大。
而針對狀況二，根據Arcadis 2021的全球營建成本指數報告，費城與西雅圖平均約在125%（阿姆斯特丹定為100%），而接近San Diego的洛杉磯則略低約在110-120%之間；台灣沒有列在表上，但保守推估應該比中國各城市略高一些，以60%計算（東京為130%以上）。雖然這份報告應該包含人力和物料的成本，但可以大略看出，美國的營建成本至少是台灣的兩倍以上。
以Turner目前所實施的案例中，除非塔吊在美國的每月租金高出堆高機的十倍以上，否則CraneView對於成本節省的效益可說是微乎其微，就更不用提成本指數較低的台灣了。同時，正如大家所知道、Turner的工程師也提到的；要進行改善，首先營造廠和包商要有穩定的良好關係，否則在包商不願意配合的情形下，所有的改善都是空談。
相信與大家的直覺相同，在台灣的營造業目前大數據的利用空間並不大；短期內要改善工作效率，給予包商合理的報酬以換取穩定且順暢的工作品質、加上營造廠流暢的工作安排是重點。但長期而言，在營建基層人力漸漸不足的趨勢下，人力資源會成為公司能夠接案的瓶頸；而如何運用更少的人力完成專案，也許正是數據分析能夠提供的競爭優勢來源。保持開放的心胸來面對科技發展與國際潮流，是企業永續生存的關鍵之一。
備註
Turner Construction Company：1902年由Henry Chandlee Turner創立於紐約，第一個案子是一座位於布魯克林的混凝土保險庫。1972年股票上市，1999年被德國最大的營造廠Hochtief以3億7千萬美元的價格併購。近年來於ENR美國本土營造廠排名不斷前進，並於2021年超越Bechtel成為美國最大營造廠（海外工程不計入）。代表工程有：聯合國秘書處大樓、林肯表演藝術中心、麥迪遜廣場花園等。
Versatile：由Meirav Oren、Danny Hermann、Barak Cohen及Ran Oren共同創辦於特拉維夫（Tel Aviv, Israel），目前在Tel Aviv及加州Los Altos設有辦公據點。主力產品為CraneView，提供營建數據蒐集與分析服務，並與美國大型營造廠如Turner Construction、Gilbane Building Co.等合作共同開發大數據於營建領域的應用。於2020年獲選為世界經濟論壇Technology Pioneers之一，並於2021年獲得B輪融資共8千萬美元。
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