每個Boss都自以為自己是Leader，而我也是

一群人，幾種資源，幾條路線，一個目標：把黃金帶回來，有這麼困難嗎？

不好意思，就是這麼困難，我們玩出了接近史上最低的結果；管你講得出再多大道理，做不到？那就是一場空。


檢討我們

對不確定性的評估

「無法完全衡量，不代表完全無法衡量」（出自《如何衡量萬事萬物》）是我很喜歡的一句話，念起來很拗口，但卻常常發生在我們的身上。


其中一關，天氣有A,B,C三種狀況，A是好天氣

路線1：沒有任何情報，每一種都是隨機（各33%）
路線2：情報指出A的機率比較高，假設A有80%，B跟C各10%，但要多走一步

我們說：不確定選擇2是不是都一定好天氣，但要多走一步，那就選1吧。

為什麼？因為路線2的收益是不確定的機率，而損失是很直接、顯而易見的，畢竟路比較遠。
基於人損失趨避的特性，我們會選擇賠率比較差的賭注。


另外一關：

路線1：沒有任何情報，但看起來很恐怖
路線2：沒有任何情報，但要多走一步

結果呢？我們選了路線2，為什麼？因為路線1看起來很恐怖（笑


檢討我

每個Boss都自以為自己是Leader

下課後請教了冠軍組組長佩茹學姊，也很感謝他直接地和我分享他的看法。

「你的工作是什麼？工地監工，是不是平常就習慣對工人發號施令？」
「你有看到Boss跟Leader的圖嗎，你就是那個Boss；一直想著分配工作，但是在你不瞭解每個人的時候就去分配工作其實是很危險的。」

完全命中，一針見血。


在工地需要的是勞動力，需要一個簡單的上對下命令，工人就負責執行就好。
但是環境不同了，你的隊友也不是工人而是各行各業的菁英。

原來你要第一個理解規則和關鍵，但還是要藉別人的口說出來，這樣他們才會認為是自己的想法而全力執行。
原來你要掌控框架和節奏，而不是掌控答案，才不會是自己專斷獨行。
原來凝聚共識，建立願景這些事情，我連第一個想做的念頭都沒有。
原來掌握資源的真實狀況、規則的判例這些細節，也是領導者再忙碌也不能荒廢的任務。
原來我一直以為自己做得還不錯，也就是自以為。


繼續加油吧。