鋼鐵雄心

今年最不一樣的事，就是跟隨著GIPI老師展開了挑戰自我的旅程。 一開始關注GIPI的部落格，是從大人學的Joe和Bryan那邊連結過去的，當時純粹覺得這個作者的一些管理文章還滿受用，從沒想到身在營建產業的我會成為軟體界大神GIPI的學生。 去年12月，GIPI推出了「職涯躍升的關鍵24堂課」－最系統化的主管培訓，衝著這個title，即使還連主管的邊都沒摸到，即使人還在日本研習；不管他，報名下去了。 GIPI老師的課，從一開始的主管心態、策略地圖到後來的敏捷手法、問題解決等，就像是全開的少林寺藏經閣一樣任你領取；每一樣都是在外面看100本書也學不到的精華。而且恰恰補足了像我這種理工出身、又在重視專業技術的環境下工作的人最缺的商業思維。 但是拿了這麼多的資源，就代表一定能夠打勝仗嗎？ 「如果你學了東西不去用他，那麼上再多課也沒用」－GIPI 二月初，我從日本回國的頭幾天，專案團隊在對客戶的會議上宣布我是一個重要子專案的負責人，原本以為一展身手的機會來了，卻沒想到，「挑戰自我」本身就必定伴隨著不斷犯錯的挫折與痛苦。 最近世足正熱，如果把今年當成一場足球賽，那麼我其實上半場是踢得很掙扎的；身在一個規劃不佳的大型專案中，成員互不信任、訊息丟失或誤解、工作重工等負面情況接踵而來，在越來越多上級單位插手介入管理後開始逐漸丟失自主權，每天被淹沒在不斷湧進來的雜事當中。 而管理的部分，由於在團隊內並沒有取得公開的授權，導致原先以為的領導位置並不如預期受人認可，甚至有「他自以為他是主管嗎？」等的聲音出現。 看著同學們一個一個分享自己改變和成長的結果與喜悅，我開始感到焦慮... 「痛苦+反省=進步」－Ray Dalio《原則》 「你的問題就是執行力太差」GIPI老師這麼對我說，他看到我仍然緊抱著過去的成功模式（研究專業技術）不放，卻不敢將自己所學到的方法應用出來，失敗了卻還把問題都推給別人和環境。 「如果你的目標是升上去，那是不是該想想有沒有其他的辦法可以達成？有沒有辦法找到其他人切不進去的領域？」呼應了老師一直強調的「注重解決問題，而非過程或工具」這個理念。 為什麼我們老是做著同樣的事，卻希望得到不同的結果？ 「夢想+現實+決心=成功的人生」－Ray Dalio《原則》 也許這並不是一篇成功的案例分享文，但就像GI...

「我挑人的原則就是要敢說真話，敢在面試的時候說老闆不對的人我最喜歡。」－鈦坦科技總經理Yves 「態度要極度開放，極度透明。」－Ray Dalio《原則》　 前幾天參加GIPI老師主持的「新管理思維」，聽兩位走在敏捷最前端的公司領導人Yves及Paul分享他們的經驗，得到滿滿的乾貨。 我自己身在傳統產業的大型專案，深深體會到何謂「不敢說真話」的感覺；怕長官聽了不高興，怕別人聽了會覺得在找他麻煩，怕傷了團隊之內的和氣。 但往往就是在案子不順的時候，因為資訊不透明造成大家私下抱怨對方，甚至負氣擺爛、互扯後腿... 最後，在下一個案子重複發生著一樣的事情。 為什麼我們不願意說真話？ Ray Dalio在《原則》一書中給了我們三點答案： 1.逃避「殘酷的現實」－你希望（而且以為）事情會自然解決，但現實並非如此 2.擔心沒面子－或擔心別人沒面子，卻不擔心無法達成目標 3.根據直接後果來做決定，而不考慮更後續的後果－說真話會造成雙方短暫不舒服，但不說真話卻會讓問題持續存在 上面是大多數人做決策時的盲點，當然，所謂「大多數人」也包含我自己。 而如何做出改變？同樣要回歸到GIPI老師的「執行力」上課內容： 1.降低阻礙－培養信任感，先表明自己的缺點，把說真話的不舒服感降到最低 2.溫水煮青蛙－不求全壘打，一次一點小改變 3.外驅力－設定明確的目標，昭告天下；我認為這是對我自己最難的一點... 我決定下周（7月）開始每周設定一次「說真話時間」，每周更換不同對象，你呢？

好久沒接觸棒球相關的事， 今天回去看了學弟的比賽。 說是學弟的比賽，其實場上有超過一半都是學長（規則有設定OB學長參加名額），可以說是動員最強陣容參戰，大家也為了比賽練習了很久。 賽程排的很緊，對體力和投手來說都是很重的負荷；但前面的比賽幾乎都是大比分輕鬆過關。而今天的比賽非常關鍵，如果能夠贏的話就是全國八強，接下來的比賽會到正式的球場，而且都有電視轉播。 比賽非常拉鋸，一開始我方拉開一些領先，但到了球賽中段因為投手體力下滑，被對方接連打出紮實安打，反倒落後三分。此時比賽大約還有30-40分鐘，而我方也不認輸的發起反攻，在對方反超的下個半局又追平分數。比賽剩下20分鐘，裁判宣佈最後半局（對方後攻），也就是說對方只要得一分就形成再見結束比賽了。 我方換了新的投手上場，卻因為對方一個三不管地帶的德州安打，加上牽制失誤被對方站上了三壘，最後內野趨前防守的情況下游擊手將滾地球接起來傳往本壘時暴傳，比賽結束！ 比賽固然可惜，但讓我感到害怕的其實是場下的學弟們，從比賽中段開始，「對面運氣真好！」、「對面是不是好球帶比較小」、「裁判偏袒」…這些聲音就沒有停過，如果你才大三大四、甚至大一大二而且上不了場只能在旁邊撿球的時候就有這種想法，那我不知道你要怎麼面對接下來六七十年的社會人生？ 抱怨，永遠不會讓你變得更強。 管他什麼誤判，把投過來的球打到牆外就對了！

「對啊，每天光來回一趟就腳軟了，所以連便當也都帶上來吃。」堀井先生說。 那是一個晴空萬里的午後，我站在四樓的混凝土樓板上，穿著uniqlo超極暖發熱衣和歐都納防寒外套，才能勉強抵擋東京刺骨的寒風。 「上去吧！」我把掛勾勾上安全索，沿著爬梯往上爬。 那是通往大樓工程施工的核心重機械－塔式吊車的爬梯； 設置在基地最上空的塔吊，肩負著把重物由地面拉到高樓上的責任。 紅白色的就是塔吊了 「打擾了～」我敲了敲門，堀井先生用左手把門拉開，眼裡閃過一絲疑惑，可能在想今天是什麼日子，怎麼會突然有人來訪？ 嗯...空間好小啊！跟想像中的豪華內裝不一樣，我還以為塔吊手（操作員）都過著世外桃源般愜意的日子。 「廁所嗎...廁所在後面」反正也是無聊，堀井先生陪我聊了起來。 「廁所就這樣？」我內心OS，能夠被電氣設備包圍著上廁所，也是人生難得的體驗了吧。 銀色的箱子是廁所 操作台旁邊有烤箱跟冰桶，加上上方的空調組成了這裡全部的生活用品。 「執照嗎？我考到的時候是昭和五十幾年了...那時候的塔吊跟現在完全不一樣！」 「你從四樓還是地下室上來？四樓啊...之前只能從地下室爬的時候可是兩倍距離呢！」 「對啊，每天來回一趟就腳軟了，所以連便當也都帶上來吃，就是因為不想下去...」 「好想要電梯啊！但是每天六七點就要上來，就算有電梯也會被鄰居抗議噪音而不能用吧...」 爬梯的最後一段（從地下室上來是六段） 堀井先生說著說著，下方地勤人員透過無線電向這裡通訊。 「堀井桑，這個吊上去喔！」 「好了解！」崛田先生壓下操縱桿，吊鉤開始往下。 「吊鉤下...下...下...十公尺...五公尺...三公尺...兩公尺...一公尺，停－！」 地勤人員熟練的指揮著，然後把鋼纜掛上吊鉤。 「吊鉤上！」 操縱桿向後，這隻怪獸開始展現他的力量，將一包鋼構件拉起，接著緩緩向右旋轉； 也許是因為採用電動馬達的關係，只有支撐架微微的搖晃，沒有熟悉的機械引擎怒吼聲。 從攝影機內可以看到接應的人員早已就位，同樣的聲音再次出現在無線電擴音器， 「吊鉤下...下...慢...下...三公尺...兩公尺...一公尺...再一點，停－！」 然後鋼纜被從包裹上解開，換到一包廢棄物包裹上。 「這個吊下去喔！」 「OK！」吊鉤又開始了他每天要重...

參加 專案管理生活思維 的 談判課 已經是去年8月的事情了，當初即使上完課還是覺得身處一陣迷霧不知道該往何處去；又剛好最近和幾位朋友都聊到談判的事情，順道舊地重遊解析一下，看看自己一年來進步了多少。 首先第一個演練是一家設備供應商想要賣生產設備給某科技公司，我分配到科技公司這方；在隊友間不熟悉（3人一組）、大家又花了太多時間在看案例說明的情形下，由坐在最右邊的我擔任主談手。對方主談手是氣場非常強的大人學常客俊樺，他報了一個和告示牌價一樣的開價給我們；而當我問到你們和另一家公司比有什麼優點的時候，他提到系統修復時間較短，但我對系統修復時間代表什麼意義完全沒有概念...於是談判就僵住了，直到最後都沒有打破僵局，談判破裂。 檢討： 1.案例說明抓重點看即可，大部分的文字說明可以省略 2.隊友間要先分配好任務，不是主談手也有重要的工作要做 3.對方氣場強時不要自己害怕而眼神閃避，喪失了觀察對手的機會也讓我方氣勢輸一截 4.沒有事先預想對方的行動 如果重來一次： 1.丟出定錨價格，觀察對方反應來推測對方底線 2.平常多思考不同的變化，談判中的壓力會讓人腦筋斷線 3.提早到場，了解你的對手和夥伴 第二個演練是PM與工程師的談判，我還是擔任主談手（工程師方），這次不同的是多了一位資深銀行業務做副手（第一輪的副手沒什麼講話），但我和副手的風格落差實在太大，很多時候根本變成各講各的，另外還發生了一件事，就是PM說加班研究技術規格可以領加班費，他們認為已經做出很大的讓步，但在我的工作領域拿加班費是理所當然，於是在雙方對條件的認知不同下談判再次破裂。 檢討： 1.了解你要談的事情，越了解越能掌握情形，也能讓對手感到有壓力 2.兩人搭檔除非默契特好（一起練習很久），不然不如一人主談一人觀察 3.一樣忘記觀察對手的反應 4.沒有善用驚訝的表情定錨對手 第三個演練重新分組後由另外兩人主談，對手又是俊樺，但這次中間有別組有點洩題而讓案例的效果只有出來一半，加上俊樺最後應該是累了以及我方主談各種快速退讓之下達成交易 。 檢討： 1.掌握非理性談判的招式 2.不要無條件的讓步 3.讓步的幅度要控制，否則對方會得寸進尺 其實很想再參加一次看自己能夠談出什麼結果，但是如果已經知道對手底線（老師沒有換案例）的話也沒有任何意義了，希望我能在...

上個周末出差去了一趟北海道，鋼結構成品查驗，今天來介紹一下日本的鋼構工廠。 日本的鋼構廠分為五個等級，由低到高分別為J→R→M→H→S； J、R級就像全民英檢初級一樣，沒幾個人有，近年來連M級也逐漸消失； 剩下H級與S級。 這次前往的是屬於Ｈ級的 北川組鐵工所 ，位於北海道石狩灣的新港工業區，規模並不大。 下午四點半結束離開時拍的照片，北海道已經天黑 日本非常重視動線這件事，而為了不影響動線並有效利用空間，材料一定要擺放整齊。 鋼板材質採用記號管理（非顏色），與台灣鋼構廠相同，但材料整理整頓狀況非常好， 沒有散落各地的鋼板、小板件，裁切後的鋼板也一律重新標上記號。 室外成品置放區 室內材料置放區 上面方形的鋼柱材料是日本獨特的設計方式，將兩邊鋼板分別加壓彎成C型後對接成鋼柱， 稱為BCP管，與一般台灣採用之BOX柱不同，內隔板無法使用ESW銲接，須以FCAW或GMAW方式施工。 採用銲接機器人（手臂）進行GMAW銲接 阪神大地震後，日本很多鋼結構遭受脆性破壞，於是對鋼材韌性的性能日趨重視， 對銲接的管理也越來越謹慎，尤其是入熱量和層間溫度受到嚴格的限制。 也因為如此，工廠生產製造的效率遠不及台灣鋼構廠， 而換來的是超音波檢查99%以上的合格率，以及鋼材韌性的保證。 當然，不發生像921、311那種等級的地震，這些東西不會有人看見； 不過，人生就是不斷的選擇。 而你，打算選擇哪條路？ 銲接管理紀錄一例

什麼是WPS？ 銲接程序規範Welding Process Specification，簡單的說，WPS就是「銲接的SOP」。 雖然現在各種非破壞檢測，如MT（磁粉探傷）、UT（超音波）、PT（液滲）等等都非常進步，但非破壞檢測只能檢查銲道的完整性，也就是有沒有空洞、裂縫等等形狀上的缺陷。但對於銲接的高熱引起金屬本身性質的改變（韌性...等）卻無法得知。 那要怎麼控管呢？ AWS（美國銲接協會）想到了一個辦法，既然非破壞檢測查不出來，那做個試體來破壞總可以吧？ 於是在AWS出版的規範D1.1（鋼結構銲接）中規定，在實際開工前需要銲接一個試體，通過規定的試驗（抗拉強度、完整性﹑韌性）後，將銲接使用的電流、電壓、銲槍速度等參數寫成一份表格紀錄（就是WPS），開工之後照著這個SOP來做，那麼就能夠保證得到的銲道品質。在規範中這個動作叫做welding process qualification，中文翻成銲接程序檢定。 而對於一些經常使用，擁有非常多實績的銲接程序，AWS允許他們有特權可以不必另外做檢定而直接使用，只要照著D1.1內的參數範圍即可直接使用，這個叫做pre-qualified process，中文翻成預檢定程序。 關於WPS簡介到這邊，我們下次再見！